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Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha ¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? Altos, debido a la demanda de un producto nuevo e innovador en nuestro pais. ¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? Pocos, los recursos que se han utilizado son bastante bajos en comparacion con nuestras espectativas de ganancia. ¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento? Cuadrante resultante de nuestra empresa. 3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1? Conteste las preguntas que se pueden aplicar a su proyecto REDUCIR COSTOS ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)? Nuestro productos seran exclusivamente nuevos y fabricados en el exterior. ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria? No utilizaremos maquinaria para manufactura, ya que nuestros productors no seran elaborados directamente por nuestra empresa. ¿Alquilar solo cuando se requiera o se ne
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Organización del capital humano

Organización del capital humano Forma legal de la Empresa La empresa deberá tener un desempeño optimo para poder sustenta un crecimiento económico entonces iniciara la constitución de una sociedad cuyo organización estará definida a través de una junta directiva que determinara la dirección de la empresa el cual estará en observación por sus encargados legales y socios, dicha junta invertirá en la compra o adquisición de acciones, ya sea para el aumento de capital, esta misma junta directiva definirá presupuesto y acciones necesarias para que la empresa pueda lograr sus metas y objetivos. Los socios además de sus obligaciones generales, tienen que hacer aportaciones suplementarias que no formaran parte del capital social, por ende no responde de obligaciones sociales ante terceros; constituyen un capital de reserva que se maneja libremente por la sociedad. Capital Humano Necesario Socios Elvis Ivan Ruiz Lara Jose Alejandro Huiza Deras  Brayer Alexander H

Proceso operativos principales

PLANTILLA 7: Proceso operativos principales PLANTILLA 7: Proceso operativos o de producción principales Mano de obra directa, Insumo y equipos necesarios con sus respectivos costos Procesos ¿Cómo elaborar los productos o cómo se opera? En listar las actividades necesarias por lo menos un proceso por cada producto (bien o servicio) que ofrecerán, después identificar el tipo de actividad, lo ideal es que cada paso sea operación o inspección ¾ (para comprobar la calidad); eliminar las demoras», el almacenaje y el transporte, aunque algunas veces son necesarios. Por último unir con una línea cada uno de los símbolos identificados 4.5- Costos Directos de Fabricación o Operación Los valores monetarios de los  insumo y la mano de obra; (suma de sueldos, salarios y prestaciones de los empleados) que hacen posible la fabricación de los productos. (Máximo 3 líneas). Mano de Obra Directa: ¿Cuántas personas se van a necesitar en el área de producción u operación?: (personal oper

Plan de Producción

 Plan de Producción  Plan de Producción u Operacional. Principalmente la empresa se dedicará tanto como a la importacion de nuestro producto asi como a la venta y distribucion del mismo; nuestra empresa contara con diferentes áreas que se encargaran de la compar y mantener la distribución continua del producto.   4.1- Descripción Técnica de los Bienes o Servicios   Tomando en cuenta la inseguridad del país y de todo el mundo hoy en día, un taser es una buena opción para salvaguardar nuestra integridad física, por ese motivo hemos decidido dsitribuir un producto que tome las ventajas de una herramienta de uso regular en la vida cotidiana con el taser para autodefensa. El producto tendrá dos variantes, la versión estándar, la cual contendrá el bolígrafo de uso regular con el dispositivo para realizar una descarga que permita paralizar al atacante/agresor; y la versión profesional, la cual contara con un GPS para localización satelital la cual enviara un mensaje de S.O